 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
In de algemene ledenvergadering van 25 januari 2010 is een voorstel aangenomen waardoor de structuur van de organisatie van CVV de Jodan Boys er vanaf nu anders uit ziet. Deze organisatiewijziging is nodig doordat de vereniging de laatste jaren zodanig gegroeid is, zowel in leden als in prestaties, dat niet alle commissies en activiteiten in het verenigingsbestuur op een goede manier vertegenwoordigd zijn en kunnen worden aangestuurd.
In de nieuwe structuur is het bestuur, naast de voorzitter/vice-voorzitter, penningmeester en secretaris, verdeeld in een drietal portefeuilles (subcategorieën) namelijk technische zaken, commerciële zaken en algemene zaken. Deze portefeuilles herbergen alle taken die binnen de vereniging en commissies worden uitgevoerd.
De grote verandering is dat het bestuur niet meer is opgebouwd door vertegenwoordigers uit alle geledingen (pupillen/junioren/dames/lagere senioren) maar uit vertegenwoordigers per taakgebied. Door deze organisatieopbouw zal iedere functie en commissie, binnen de vereniging, vertegenwoordigd zijn in het bestuur. Daarnaast blijven de voorzitters van de geledingen deel uitmaken van het “grote” bestuur dat één keer per drie maanden bijeenkomt.
Binnen de verschillende geledingcommissies zijn/worden mensen verantwoordelijk voor een van de drie taakgebieden. Deze bestuursleden zullen overleggen en afstemmen met de andere verantwoordelijken voor dit taakgebied wat de onderlinge samenhang en communicatie binnen de vereniging verbetert.
Schematisch komt het neer op volgende model
Een gevolg van deze organisatie opzet kan zijn dat verschillende beslissingen vanuit het bestuur en een geleding met elkaar conflicteren of dat beslissingen per taakgebied conflicteren met geledingbeslissingen. De leden van de geleding hebben dan de mogelijkheid om via de vice-voorzitter te escaleren. Bij een blijvend conflict prevaleert de beslissing van het bestuur.
Bovenstaand bestuur zal maandelijks (of vaker indien nodig) overleg voeren met als doel de strategische zaken van de vereniging te bespreken. De vice-voorzitter vertegenwoordigt de verschillende geledingen tijdens de strategische vergaderingen. Het bestuurslid algemene zaken heeft de relatie met de stichting in portefeuille en brengt zo nodig stichtingszaken in.
Per kwartaal zal er een bestuursvergadering plaatsvinden waarbij ook de voorzitters van de geledingcommissies aansluiten en waarbinnen vooral ook de tactische zaken binnen de vereniging aan bod komen
De commissies houden de commissievergaderingen en informeren het bestuur zoals in de huidige situatie. De 3 bestuursleden zullen met de commissieleden van de diverse geledingen overleg voeren over hun bestuurlijke aandachtsgebieden.
Hieronder wordt beschreven welke activiteiten en/of commissies binnen welke portefeuille vallen;
Voetbaltechnische zaken
Bestuurslid voetbaltechnische zaken is verantwoordelijk voor het totale voetbaltechnische beleid binnen de vereniging en vertegenwoordigt een aantal commissies en/of functies in het bestuur namelijk:
Commerciële zaken
Bestuurslid commerciële zaken is verantwoordelijk voor de vertegenwoordiging van de volgende commissies en taken binnen de vereniging:
Algemene zaken
Bestuurslid algemene zaken is verantwoordelijk voor de volgende commissies en functies binnen de vereniging:
Met deze structuur hoopt de CVV de Jodan Boys een organisatie te hebben die voldoet aan alle eisen die in de huidige tijd worden gesteld aan een grote vereniging zoals de onze.
In dit nieuwe organisatieplaatje is overigens nog niet het Topvoetbal Jodan Boys opgenomen. Op de ledenvergadering is al aangekondigd dat we van plan zijn bepaalde zaken in een stichting onder te brengen. De KNVB bepleit dit ook met het oog op de invoering van de topklasse in het amateurvoetbal en bijvoorbeeld het afsluiten van contracten voor hoofdklasse- en topklasse spelers.
Mocht je vragen en/of opmerkingen hebben neem dan contact op met een van de bestuursleden of stuur een mail naar Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. .
|
|
 |
 |
 |
 |
